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会员风采
谢艳芳

籍贯:河南周口

商会职务:会员

企业名称:齐鲁城市建设管理有限公司江苏分公司

企业职务:总经理

地址:常州市新北区太湖中路18号

联系电话:


齐鲁城市建设管理有限公司

江苏分公司简介

齐鲁城市建设管理有限公司江苏公公司,成立于2012年11月,现具有国家房屋建筑工程**监理资质,水利水电工程乙级监理资质,造价咨询乙级资质,工程建设项目管理、项目招标代理、设备招标、政府采购资质,起重机械检测检验资质。


一.人力资源和业绩

公司现有各类专业技术人员40余人,其中**技术职称人员2人,中级职称人员13人,国家注册监理工程师6人,国家注册造价师1人,江苏省注册监理工程师8人。各类专业齐全,知识结构、年龄结构合理。公司自成立以来,承接了大量工程建设项目监理业务,工程类型涉及政府大楼、酒店、写字楼、别墅、厂房、学校、住宅小区、市政道桥等多方位、多层次、大规模的工程,如:武警水电第五支队大队营房工程、常州康乾汽车部件有限公司车间工程、博源不锈钢精线(江苏)有限公司车间、江苏西夏墅工具交易中心工程、西夏墅镇乡村公路养护工程、新孟河工业园、西夏墅园区企业公寓楼、万绥集镇污水管道及泵站工程、薛家镇顺园九村安置房项目监理工程、西源污水处理有限公司废气治理、锦海广场、西夏墅工具产业基地、孟河**别墅工程、万仞王(江苏)工具有限公司车间工程、常州市一平车辆配件厂车间工程、西夏墅农村道路桥梁改建工程、新北区西夏墅香山欣园社区服务中心室内装修、常州市新北区浦河实验学校塑胶跑道及蓝球场工程、常州市新北区西夏墅中心小学塑胶跑道工程、西夏墅镇微山湖路A楼村民代建、B楼公益用房工程、苏乐超市、西夏墅园区污水管网工程等工程项目,并有工程被评为省“扬子杯”工程、省建筑施工文明工地、常州市文明工地等文明称号。

二.质保体系

公司的质量方针和质量目标:

质量方针:科学管理 热情服务 公正廉洁 ****

质量目标:准确实现监理合同 业主满意度达到100% 质量是企业的生命,公司对工程监理质量进行承诺,坚决认真按国家规范《建设工程监理规范》所规定的程序、方式、方法开展工作,在委托人授权范围内行使职权,做到依法办事, 按规范监理,步步有据。

三. 公司的管理及优势

监理公司的管理必须以人为本,人才是公司发展的关键因素。公司领导班子始终十分注意人才的培养,鼓励员工在本职工作完成之余多学习,送专业培训,采用送出去、请进来的方式,以增加业务和其它方面的有关知识,提高业务工作和协调解决问题的能力。公司利用各种机会选送监理人员参加上级举办的有关深造和培训,为监理工作进一步发展打下良好的基础,员工素质的提高,使企业发展有了后劲。

公司员工在以往大量工程建设过程中积累了办理工程立项、开工前期有关手续和经验,对政策、规定熟悉。公司领导班子充分利用这一优势,为一些委托监理的企业办理开工前期手续,成为其他监理公司很少具有的服务、竞争优势。同时为委托监理的企业进行月报量审核和结算内审工作,为投资控制、工程款支付、资金的合理使用起到良好的效果,此举措也成为公司在市场竞争的另一大优势。

以现场管理工作为重点,认真做好“三控两管一协调”工作。公司领导班子始终把监理工作的重点放在施工现场,要求监理人员驻守施工第一线,及时对承包商申报的材料、设备、构配件进行检查,实物和技术资料均符合要求后报总监签署同意使用的意见。不符合要求的,则要求限期退出现场。同时,公司领导班子成员定期对各工地进行巡回检查,及时解决工作中遇到的困难和问题,确保人到岗、心在位。要求监理人员跟班作业,对每一道工序、每一项隐蔽工程都要进行严格的检查验收,符合要求后方可隐蔽,进行下一道工序施工。不符合要求的,则限期整改。关键部位实行旁站监理。同时加强对施工现场进行巡视检查,及时发现问题,把问题、通病、矛盾消灭在萌芽状态。把好工程质量关,对工程项目月报进行认真审核,对工程进度和投资进行严格控制,做好合同管理工作,尽*大努力使各项指标实现预期目标。

    公司还把施工安全文明工作纳入议事日程,对各工程项目从台帐到现场加强督促检查。同时,每周例会必讲安全、文明施工内容,做到安全警钟长鸣,使各工程项目安全、文明施工一直处于良好状态。另外,公司各项目监理部也十分重视各种协调工作,来自各方的矛盾和问题,认真分析,耐心说服,以公平、公正的立场,科学文明的方法,达到共识,取得一致意见,以确保工程施工顺利进行。同时,严格按照上级有关要求,认真开展监理活动,提供监帮服务,把监理的有关报表和要求贯穿在施工全过程中,努力使现场监理工作标准化、规范化。

建立健全各种规章制度,逐步实现规范化、标准化管理。一个企业发展的好坏,能否在市场竞争中生存,关键在于管理。是科学的管理,而不是人管人,要有章可循。所以,公司领导班子十分重视规章制度建设,把规章制度作为每个员工的行为和工作准则。为此,公司先后制订了公司质量管理手册;施工图纸会审及设计交底制度;施工组织设计审核制度;工程开工申请制度;工程材料、半成品质量检验制度;隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度;技术复核制度;单位工程、单项工程中间验收制度;技术经济签证制度;设计变更处理制度;每周例会及会议纪要签发制度;工程质量事故处理制度;监理组织工作会议制度;工程款支付签审制度;对外行文审批制度;工程索赔签审制度;监理工作日志制度;监理月报表制度;技术经济资料及档案管理制度。同时,公司制订了人事管理办法、行政管理办法;还制订了公司职工职业道德守则;公司职工工作纪律;公司工资考核办法等。使每个员工依据规章制度规范自已的行为,明确工作任务和职责范围,提高工作效率,提高工作质量。

 监理过程中各类资料的齐全、标准、规范、及时也是衡量一个监理单位基本素质的重要条件,公司始终将该问题作为重点工作,要求各项目监理部严格按有关要求运行操作。经过总结和学习,公司编写了《建设工程施工阶段监理现场用表(第二版)使用说明及审核要点》,印发给每个现场监理人员。该“使用说明及审核要点”从编号、内容填写、附件要求、资料份数、来文、发文、归档等,都有明确、详细的说明和要求,经过实际运作,资料质量大有提高。

四.业务工作介绍

业务内容(以下工作均须有委托监理合同)

工程项目监理阶段分为设计阶段、施工阶段。

设计阶段

1.编制工程勘察设计招标文件,明确设计要求、建设规模和设计限额。

2.协助业主审查和评选工程勘察设计方案。

3协助业主选择勘察设计单位。

4.协助业主签订工程勘察设计合同书。

5.监督管理勘察设计合同的实施。

6.核查设计概算和施工图预算。

7.验收工程设计文件。

a.设计文件的规范性,工艺的先进性和科学性、结构的安全

性、施工的可行性,以及设计标准的适宜性。

b.审查上述的基础上,全面审查勘察设计合同的执行情况,

*后定勘察设计费用。

8.工程咨询、管理业务。

项目前期咨询、管理:

a.办理征地、批租等有关土地手续;

b.办理规划选址;

c.报审规划设计方案;

d.申领《建设用地规划许可证》;

e. 报审建筑设计方案;

f. 申领《建设工程规划许可证》;

g. 办理建设工程报建、供水、供电、排水、电信协议等手续;

h. 招标投标后办理《建设工程施工许可证》。

综上所述,设计阶段主要监理工作是对勘察设计进度、质量和投资的监督管理。

施工阶段:

(1).编制工程招标文件;

(2).协助业主组织投标、开标、评标活动,向业主提出中标单位建议;

(3).协助业主与中标单位签订工程施工合同书;

(4).协助业主与承包商编制开工申请报告;

(5).察看工程建设项目现场,向承包商办理移交手续;

(6).审查确认承包商选择的分包单位;

(7).制定施工总体规划,审查承包商的施工组织设计和施工技术方案,提出修改意见,下达单位工程开工令;

(8).审查承包商提出的建材、构配件和设备采购清单;

(9).检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量;

(10).检查施工技术和措施、安全防护设施;

(11).主持协商业主、设计、施工或监理单位提出的设计变更;

(12).监督管理工程施工合同的履行,主持协商合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理索赔事项;

(13).检查完成的工程量,验收分项分部工程,签署工程付款凭证;

(14).督促施工单位整理施工文件的归档准备工作;

(15).参与工程竣工验收,并签署监理意见;

(16).检查工程结算;

(17).向业主提交监理档案资料;

(18).编写竣工验收申请报告;

(19).在规定的工程质量保修期限内,负责检查工程质量状况,组织鉴定质量问题责任,督促责任单位维修。

项目前期工作联系面广,较为复杂,需熟悉土地规划、建管等有关法律法规和程序,对这些政策深入研究,以*大限度地满足业主的需求,尤为重要。

除上述部门外,涉及的有关部门还有消防、质监、卫生监督、绿化、档案、供电、供水、市政、环保等部门。因此公共关系管理己成为企业管理的一个重要组成部分,每个环节处理的结果都直接影响工程项目的建设。

本公司具有项目前期工作的专门人员,既熟悉有关法律法规和建

设程序,又具有良好的公关能力,并与有关部门建立了较好的关系,可为业主提供咨询或代理业主办理以上手续。

项目实施的咨询、管理业务:

* 办理拆迁、平整场地工作,使施工场地具备开工条件;

* 根据施工合同,办理施工所需的临时水、电、道路接至专用条款约定的地点;

* 负责项目外部协调工作;

* 担任业主派驻现场履行合同的工程师;

* 协助业主对项目工程进度报量、结算进行内审等工作内容。

我公司将本着开拓进取、守法诚信、公正科学的原则,凭借企业自身的实力,充分运用现代化技术和管理手段,为各建设业主提供优质、高效的服务,为业主把好工程项目的质量、进度、投资关,协调各种关系,为您的事业尽心尽力,努力实现工程项目预期目标,将您的宏图化为现实。

委托一个熟悉当地政府办事要求,认真负责的建设监理公司能为委托方便捷地办理各种手续及节省投资、优质、高效按时竣工交付会打下良好基础。

我们相信竞争是铸就优秀团队的*终途径,我们会珍惜每一次合作机会,将他作为迈向成功的新起点。

 

公司办公地址:

联系电话:0519-83338663

联 系 人:谢艳芳(手机:13401598696)

传    真:0519-83338663

邮    编:213022

邮    箱:xiuxianzhan@sohu.com


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籍贯:河南商丘商会职务:执行会长企业名称:碳元科技股份有限公司企业职务:董事长/总经理地址:江苏省常州市武进经济开发区兰香路7号联系电话:0519-81581151企业网站:      碳元科技股份有限公司成立于2010年8月,位于武进经济开发区腾龙路2号。公司注册资本674万人民币;是一家以石墨烯导热膜为主导产品的企业。公司现有员工252名,研究生以上学历12名,大专以上学历120名。      公司以石墨散热技术,服务于国内外多家手机及平板电脑厂家。目前主要的客户有中兴、华为、联想、欧珀、小米、三星、HTC等,涵盖了手机行业一半以上的厂家。      公司是常州龙城英才计划第一批重点建设企业,江南石墨烯研究院重点孵化企业,得到地方政府的大力扶持。自2011年底搬迁至经发区以来,得到快速的发展,公司新增10条生产线,形成了年产石墨烯导热膜30万平方米/年的产能。2014年6月,公司位于武进经济开发区的新生产基地将建成投产,以此为新的起点,公司将开拓更多的国际智能手机、平板电脑客户      公司将以碳材料为基础,以消费类电子产品为市场,争取每年推出一到两个新品,建设省级“先进碳材料工程技术中心”,将碳元科技打造成中国碳材料行业的一面旗帜。 

籍贯:周口太康商会职务:执行会长企业名称:常州丰盈保洁有限公司企业职务:总经理企业地址:常州市勤业莱茵花园3号楼联系电话:0519-86807283官方网站:公司简介公司从事物业保洁、环卫保洁、绿化养护、道路清扫、玻璃幕墙清洗等全方位保洁服务,以环境卫生一体化清扫保洁发展目标的综合性公司。2007年公司市场化运作南北大街。2007年10月市场化运作天宁延陵中路和戚墅堰区街东路。2008年市场化运作勤业路和关河东路。2010年市场化运作钟楼北港。2011年公司走出常州,在镇江市场化运作镇江市新建城市14条道路。现公司管理人员有56人,公司员工近700人。多年来,一直坚持“****、信誉第一、客户第一”的服务宗旨,竭力打造干净整洁的城市环境。企业服务;环境工程施工;室内外清洗、保洁、家政、搬运服务、垃圾清运服务、城市道路清扫服务;管道疏通;河道保洁;绿化养护;房屋维修;建筑材料、装饰材料、水暖器材、电线电缆、保洁用品的销售;抽粪;水电安装;环境影响评价;环境技术咨询服务;环境工程技术服务;环境设备销售重点项目常州市天宁环境卫生一标段、二标段,钟楼勤业标段、北港标段,戚区标段以及河道管理。 获得奖励2009.2 08年度常州市戚墅堰区行业竞赛及环卫作业企业质量竞赛活动中,被评为“先进集体”2009.10 常州市环卫行业工作研究会会员理事单位2010.12 常州市天宁区总工会“常州市天宁区五一巾帼标兵岗”2011.1 2010年度被评为“标兵模范单位”2011.12 江苏质量信誉、服务重点保护品牌企业 发展目标秉承“立足常州、辐射江苏,走向全国”的发展目标,在保证现有项目服务质量的同时,不断创新,树立品牌形象,增强行业影响力及凝聚力。

籍贯:兰考商会职务:顾问企业名称:江苏恒隆作物保护有限公司董事长连云港市金囤农化有限公司董事长企业职务:董事长官方网站:http://www.henglongchem.com      1993年,杨建作为技术人才被引进到一家国有大型化工企业—河南开普集团(原河南化工厂)研究所,从事燃料、医药及二者中间体的研究。在开普集团的6年时间,杨建凭借自身的努力,在科研攻关中成绩斐然。先后主持、参与了被国家及省计委列为重大科技攻关项目的有机化学研究。同时,他也从研究所所长助理、有机研究室主任一路绿灯做到了开普集团分公司经理、开普集团董事以及开普集团化工研究所所长等职。那时的杨建已经是郑州市响当当的科技攻关带头人,享受郑州市政府特殊津贴,是省委组织部直管的优秀青年干部。      1999年9月,32岁的杨建走进了位于常州武进区牛塘镇的亚邦化工集团大门。      2001年,杨建考虑到自己理论和科研能力有余,但对掌控企业的实际经验却非常缺乏,就主动请缨到下属的常州亚邦制药有限公司担任总经理。在短短2年的时间,杨建带领亚邦医药在原料药生产中崭露头角,引进的药品生产初获成功,企业也由此扭亏为盈,受到了集团上下的高度认可。      2004年,亚邦化工集团公司成立十周年。也就在这一年,亚邦晋升为集团公司,蒸蒸日上的集团公司又提出了打造“百亿亚邦,百年亚邦”的中长期发展战略目标,为实现这一战略目标,。此时,恰逢公司总经理调离,集团急需一位优秀的人才来驾御这艘中国化工企业的“航母”。集团按照“创新化、知识化、年轻化、专业”的人才标准,在集团内部进行选拔,亚邦5年的历练,杨建得到了上上下下的高度认可,众望所归,集团总经理这个可望不可及的位置再一次青睐了这位有准备的年轻企业家。     2018年7月8日,杨建当选新一届常州市河南商会会长。    杨建于2019年11月被南京大学正式聘为编内教授,其时间和身份已不适合继续担任常州市河南商会会长一职,本人提出辞去会长职务。经2021年8月30日会长会议集体讨论,同意杨建同志辞去常州市河南商会会长职务,并决定由常州市河南商会法人、执行会长刘河代理会长一职,主持商会日常工作。为加强商会班子建设,推动商会健康发展,常州市河南商会于2022年2月18日召开三届九次理事会,会议以无记名投票的方式选举刘河为常州市河南商会第三届届中会长。  

籍贯:南阳新野商会职务:会长企业名称:江苏帅煜物业保安服务有限公司企业职务:总经理企业地址:常州市武进区四季青服装城3楼联系电话:0519-81699536官方网站:公司简介About us江苏帅煜物业服务有限公司是一家集物业管理、保安、保洁、绿化、维修、家政服务、物业管理顾问、咨询、策划业务为一体的综合性物业服务管理企业,具有物业服务企业国家一级资质,注册资金1000万元,资信等级为AAA企业,在管理项目48个,签约服务面积逾800万平方米。涉及住宅、5A级景区、医院、学校、车站、码头、地铁、高铁站、机场、公园、展览馆、**写字楼、工业园区、商业综合体等。 江苏帅煜物业现有员工1500多人,其中各类技术类、专业类管理人员约230人,初、中级职称以上人员120人,且100%持有从业资格证书。公司先后通过了贯标体系认证体系,并逐步在公司管理中导入ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001安全管理体系,严格按照质量体系的标准执行。公司是常州市物业协会理事单位,连续多年被常州市物业协会和武进区评为“物业服务先进单位”,公司董事长多次被评为年度“先进个人”荣誉称号。2013起公司管理的安徽广德中央乐城项目连续多年被宣城市评为“物业管理优秀住宅小区”;2014年公司管理的嘉泽新苑安置区项目被评为“江苏省文明卫生小区”;2015年起公司连续被评为“年度中介服务十佳企业”;2016年公司管理的卓骏上品项目于被评为“优秀住宅小区”;2016年公司管理的港湾新城项目于被评为“扬中市优秀住宅小区”;2018年西安分公司获得西安高校“优秀服务管家”的称号;2018年公司获得全国商品房售后服务五**认证证书,同年公司管理的嘉泽新苑和湟墅花园分别获得了“美丽示范小区”称号。  公司于2013年元月注册成立了“江苏帅煜保安服务有限公司”,是江苏省保安协会和常州市保安协会常务理事单位,现有员工1000多人, 多次被评为江苏省优秀保安公司和常州市优秀保安公司,2017年被授予中国关心下一代爱心行理事单位。公司参加过中国第八届花博会、常州市车展、安徽经贸经济论坛、江苏(常州)第二届国际运动康复大会、常州市第六届残疾人运动会等项目的大型专业安保工作。提供安保服务的项目有:世茂香槟湖、嬉戏谷、常州二院阳湖院区、星空医疗会所、常州市幼儿师范进修学院等多个项目。员工队伍中退伍军人占50%以上,日常实施准军事化管理,训练有素,以江苏帅煜物业服务公司为依托和基础,紧密配合物业服务公司规范化、专业化管理保安服务工作外,还着眼于市场化的保安业务拓展及服务,为公司提供了专业、合格、规范、优秀的安保管理人才。江苏帅煜物业自成立之日起,就确立了“品质、品位、品牌”的服务目标,依托优质服务体系,学习融合了港、深、沪等先进物业服务企业的经营模式,勇于创新、不断进取,倾力打造“诚信、专业、规范、进取、共荣”的企业价值观。奉行“真心、贴心、耐心、细心、舒心”的服务宗旨,倡导“服务塑造品牌,质量铸就生命”的经营理念,弘扬“唯诚、唯专、唯精”的企业精神,贯彻“科学规范、专业高效、安全文明、优美舒适、物业增值、企业增效”的质量方针。以“专业化、系统化、品牌化”的作业流程,将酒店、管家式的服务理念全面导入日常的物业管理服务之中。面对物业管理服务行业新的发展趋势,公司致力于员工的素质建设,紧贴行业发展的前沿,力求在物业服务理论研究与实践上创新突破,目前已经构建了一支团结、规范、高效、年轻朝气的专业团队,多年来企业形成了独特高效的管理模式和优秀的企业文化,健全规范的企业规章制度,包括管理架构体系、薪酬财务体系、品质管控体系等,企业着眼于未来,与时俱进,近年来导入了互联网模式的管理手段,有自己独立的网络平台、科技含量较高的机械设备、远程管控技术和经验、财务系统软件、OA办公软件、手机APP应用项目管控软件等,公司同时也着眼于未来,逐步实现远程网络监控结合部门品质督导,企业精神及专业规范化的培训方式相结合,追求脚踏实地的做好一个项目,成一个精品,创一个典范的企业目标,实现为客户争取价值,赢取价值的共赢共荣目标! 企业资质与业绩  Qualification and performance ◆2009年公司被评为常州市物业行业先进单位◆  2010年公司连续被评为常州市物业行业先进单位◆  2010年托管小区“长虹村”被评为***新农村示范小区◆  2010年托管小区“东坡雅居”被评为常州市天宁区物业管理优秀小区◆  2010年公司董事长被常州市武进区房管局评为物业行业先进个人◆  2010年11月份托管摩尔尚品前期物业管理◆  2010年11月份托管金色湖滨苑前期物业管理◆  2011年4月份接管永安花苑二期物业管理◆  2011年5月份托管望湖御景前期物业管理◆  2011年7月份托管湟廷御墅前期物业管理◆  2011年8月份托管东海花园前期物业管理◆  2011年10月份托管常州市第二人民医院阳湖分院门诊楼保洁服务◆  2011年10月份托管长江壹号大厦前期物业管理◆  2011年10月份接管永安花苑四期物业管理◆  2012年1月企业升级为物业管理二级资质    企业文化Corporate Culture企业方针:科学规范、专业高效、安全文明、优美舒适、物业增值、企业增效 企业使命:客户的追求,我们的追求企业精神:唯诚、唯专、唯精服务理念:用户至上,用心服务服务方针:想于客户未想之先 做于客户未做之前经营理念:服务塑造品牌,质量铸就生命;抓服务、重品牌、遵规范、求效益,实行科学管理,建立现代企业 企业愿景:天更蓝、地更绿、水更清、楼更净、居更安、人更和  企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。公司积极营造与时俱进、健康向上的企业文化。在企业的发展中,公司提倡“制度管人,文化育人,活动凝聚人” 的人性化管理思路。 在发展历程中,公司不断组织参观学习、演讲比赛、读书会等方式促进员工学习能力的提高,不断为打造一个学习型组织而前进着。公司结合多年来在物业管理优质服务方面的经验,并根据物业管理市场及行业动态的*新变化,开展如设施设备、智能化维修、会务服务、物业管理条例解读等培训。随时调整培训策略,不断更新培训内容,保证培训的效果。为了提高员工的实操技术,公司还不定期举办消防演练、服务处互找茬、保安队列训练等活动,提高员工实战能力,不断提升服务质量。为开拓员工视野,丰富员工业余生活,公司工会定期不定期的举办旅游、自助游、球赛、联欢会等活动。同时,公司利用网站、简报、杂志、宣传橱窗等形式,更好地向员工及业主提供*新的物管信息、公司项目服务动态、公司质量目标、行业信息通报等内容,提高员工综合素质。与此同时,达到增加客户与公司的沟通,起到增进感情的纽带作用,从而为客户提供*好的服务质量目标。     社区文化是物业管理者和社区成员共同创造的具有社区特色的精神财富和物质形态的**结台,是衡量物业服务水平优劣的一个重要标准。在日常服务工作中,服务处利用各种平台,联合社区、街道、开发商以及商业公司举办种类繁多的社区活动,如举办厨艺比赛、节水宣传、慈善捐助、敬老爱老等活动。利用传统节日、法定节日,为各类人群提供欢聚、交流的平台,并送去祝福与温暖。通过精彩纷呈的社区文化活动,促进了我们与业主之间以及业主与业主之间的正常沟通,促进了小区凝聚力的提升,建设人文关怀的精神家园,不断构建着和谐社区。  我们的优势  Our advantage明确方向,苦练内功,优势尽现!(一)人才优势     1.管理层平均年龄35岁,均有十年以上物业经验或经过正规的物业酒店管理培训和教育。     2.公司项目经理大专以上学历占70%,管理人员持证上岗率达100%。     3.先进的人力资源管理,在“公开选拔、择优录取”的原则下注重经验、素质、实际、适合、按项目特点配备人才。      4.优秀的领导集体无疑是我们的一大优势。公司董事长刘河先生被常州市武进区房管局评为物业行业先进个人。    5.公司储备了一批知识结构全面、经营管理能力强的职业经理层人员;专业经验丰富,操作能力强的中层管理人员;工作技能扎实,具备敬业精神的基层作业人员。这些人力资源的优势必将是圆满完成大楼各项物业管理目标的重要保证。(二)安全优势      公司具有经验丰富的安全保卫队伍, 有全面的安全保卫程序和安全规范措施及预案。 (三)信息化优势      公司在所有现管理项目上使用了国内*先进的网络管理平台,在管理项目上均可以实行联网管理,所有的技术及各类支持都可以在*快的时间内获得,从而提高了管理质量,避免了时间上的延误而造成的损失。并且各项管理工作可以达到高效、准确的安排,提高办公效率,使公司与各项目时刻保持高效畅通的提供与反应通道,以期为业主提供*为优质的管理服务。 (四)区域优势      公司签约管理服务面积逾200万平方米,在管项目15个。我们可以实现人员、物资、技术上的资源共享和服务上的支持。 (五)技术优势     公司经过多年的业务发展,目前在册员工约260余人,其中工程技术人员25人,有电子、计算机、网络、机电等各类人才,工程技术工种人员持证率100%。 (六)经验优势     几年来公司接管了东坡雅居、常州市第二人民医院、茶泽人家、长江一号等15个项目,由于管理服务得到委托方的普遍认可,项目委托合同每年续签率100%,管理服务质量满意率在90%以上。通过多年的探索、总结和提高,我们完全有信心、有能力为委托方提供**的管理和服务。 (七)体系优势      常州帅煜物业服务有限公司导入ISO9001、14001、OHSAS18001三个国际标准化管理体系的物业公司,良好的管理体系是我们能够管理好各类项目的有力保障。  经典项目介绍东坡雅居 东坡雅居地处延陵东路繁华地段,位于延陵东路以北、牌楼弄以西、武青路以南,随着延陵东路的及周边环境的美化,一条贯通龙城中心区的城市大动脉,构筑了现代都市的门户大道使小区与市中心实现繁华***。该项目规划用地3.09公顷,地块呈长方形,共建9幢小高层与公寓楼。小区门口有便利的交通线路,分别可通向市中心、戚区等。小区周边配有田家炳中学,就医有儿童医院等,紧邻小区的东坡公园、红梅公园使整个小区彷若被绿地所环绕。      东坡公园历史悠久、文化浓郁。舣舟亭等内部建筑采用传统砖蜩工艺,白墙分隔,山石对景,洞门作框景,漏窗为借景走廊相连,配植松竹花木,层次有致,呈现出我国古典园林风格。大运河绕园东流,更富江南水乡特色。东坡雅居便与这些古建筑园林遥河相望。东坡雅居的建筑结合该地区的文化与建筑特色。深入挖掘古典建筑的内涵,建筑外观采用灰白色防水涂料,清新淡雅,不仅古韵尤存,且渗透了现代气息。    摩尔上品 摩尔上品,9万平米青春乐活馆,倨傲大常州黄金南翼,大学城一线腹地,科教城、武进高新区繁华在望。地上建筑由三栋住宅楼和四栋多层沿街商铺组成。摩尔上品位于武进常武路与鸣新路交汇处,大学城,科教城、武进高新区繁华在望。地上建筑由六栋住宅楼和四栋多层沿街商铺组成。整体建筑造型采用Art Deco风格,在现代风格的基础上,运用古典装饰元素,通过挺直的几何造型、横竖线条的构成立面、奢华的材料,形成城市的优雅的风景线。沿鸣新中路的商业布局呈零散状布局,每个体块之间形成供行人休息与停留的有机空间、塑造休闲购物气氛。   湟廷花苑 湟廷花苑位于湟里镇中心区域,东接239省道,南临埠新西路,紧靠成湟河,与明都超市、金鼎明都大酒店隔湖相望。周边配套设施齐全,酒店、超市、医院、菜场、银行、学校等一应俱全,湟廷御墅占地面积57768㎡,总建筑面积约58308平米,容积率为0.73,即将成为湟里第一个低密度高档社区。     项目采用了北美乡村风情为建筑特色,将营造出一种纯正的北美风韵,原汁原味的北美乡村风情小镇绽放于江南小镇——湟里,这种经典的建筑设计必将成为湟里地标,也是您身份的象征。     项目的绿化率高达40%,她是借鉴中国传统园林的造园理念,用现代手法营造精致的新庭院景观环境,大型的景观水系蜿蜒于社区内,绿树成荫、芳草如茵,鸟语花香,是您悠然散步、乐享天伦的**居住地。而且埠新西路将会打造成沿河景观大道,使您有未进家门就有回家的温馨感觉。  常州二院阳湖院区    经过4年的努力,一座现代化的三级甲等综合医院——市二院阳湖院区在武进新城区崛起。阳湖院区位于武进新城区滆湖路188号,周边与武进区行政中心、大学城、春秋淹城、曲棍球场相邻,交通便捷,南邻宁杭高速、锡宜高速、沿江高速,北接长虹路高架、312国道,西邻快速公交B1、B16,周边还有2路、68路、74路、308路、502路、509路等公交线站点。给广大武进人民创造了便利的就医条件。在装修设计上淡粉色的主色调既能减轻患者的心理压力,稳定情绪,促进康复,又能使住院环境更加温馨舒适。与传统住院楼严谨压抑的风格不同,新医院各住院楼还开辟了专门的休闲空间。比如,在裙楼的内庭设咖啡茶座、有线电视,供患者、家属坐着休息或观景,真正体现了人性化。 

籍贯:洛阳孟津商会职务:荣誉会长企业名称:江苏河海新能源有限公司企业职务:董事长企业地址:常州市新北区秦岭路5号官方网站:http://www.hehaixny.com      张利平,女,汉族,中国民主建国会会员,高 级工程师,高 级经济师,国家一级建造师。现任常州市河南商会会长、常州国家新区高科技企业协会副会长、中国民主建国会常州市市委委员、民建常州新区基层委员会三支部主任、江苏河海新能源有限公司董事长。无论是作为一名高技术人才亦或是一名企业家,张利平都以她科学严谨的工作作风、随和坦诚的为人风格、实事求是的处事态度,赢得了各界的尊重与好评。      1994年,张利平毕业于西安理工大学给排水专业,大学毕业后,她并没有满足现状,而是选择继续深造,先后获得了高 级工程师、高 级经济师、国家一级建造师等资格证书。多年来,她致力于节能减排技术的开发和应用,不断提高自身及公司的品位,先后参与研究发明了《光热集中供热系统》、《屋面太阳能采热板》、《瞬时定温电加热装置》等多项**,先后获得江苏省建筑业科技进步和技术创新先进个人、江苏省建设科学技术奖、常州市科学技术进步奖、常州市发明一等奖、常州市科学技术进步奖等奖项。     2000年7月,杨家华与张利平夫妇白手起家,创立江苏河海新能源有限公司,张利平任职董事长兼法人代表。十余年来,江苏河海新能源有限公司从注册资金50万的小企业发展成为注册资金5564万、拥有300多位员工的新能源高科技企业,公司主营地表水源建筑节能,具有完整的产业链,包括研发--规划设计--EMC投资--装备制造---EPC总承包---运行服务6个环节,拥有11个控股子公司从事不同环节上的业务,先后对水处理工程,集中热水系统,太阳能系统,污水源热泵系统,太阳能结合热泵系统,工业余热回收利用,分布式能源以及反季节蓄能等多项可再生能源系统工程进行了细致的研究、开发与综合利用,并取得了成功。     在她的带领下,公司先后参加了多项国家“863计划”、“星火计划”、“江苏省太阳能专项科技攻关”等重大课题的攻关研发,拥有近四十项**技术成果,是江苏省建筑安装行业中唯 一的省高新技术企业。承建的各项高效节能工程遍布大江南北,受到业内外人士的高度赞扬,并获得国家 级建筑科技奖“詹天佑奖”2项。2012年,获江苏省科技厅批准,河海新能源成立了江苏省城市浅表热能应用工程技术研究中心,将整个公司的科研软实力提上了新的高度。


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